値上げ、事業撤退、新規投資。
「勘」に頼る経営から、
データに基づく決断へ。
「データに基づく経営」が重要だとわかっていても、データを管理する余裕や下準備に人員を割けず、結局「勘」に頼ってしまっていませんか？
Gainosは、長年蓄積してきた「中小企業の経営支援＋管理会計＋IT」の知識を活用し、原価・限界（貢献）利益の把握（アウトプット）と、その元となる日報や在庫管理（インプット）を繋ぎ、一連のデータ収集と集計を低コストな「仕組み」として効率化します。
そして、現場から集まったデータを管理会計を用いた「意思決定の根拠」へと変えることで、お客様ご自身が利益を拡大し、潤沢なキャッシュフロー経営を実現するためのサポートを行っています。
「勘とどんぶり勘定」が生む、経営の致命的な悩み
費用対効果が合わず頓挫するデータ収集
原価や利益を正確に把握したい。しかし、そのための日報や実績データ（インプット）を集めるための人員がいない。
高額なシステムを入れる資金もなく、データを取るための下準備の段階で頓挫しています。
値上げの恐怖と、交渉の行き詰まり
現場のデータが集まらないため、正確な限界（貢献）利益（アウトプット）が計算できません。
「何％客が減っても赤字にならないか」という絶対的な基準がないため客離れが怖く、取引先への値上げ交渉も感情論になってしまいます。
「なんとなく」で行う投資と撤退の判断
新しい設備の導入、不採算事業の撤退。数百万〜数千万を動かす決断を「いけそう」「もったいない」という勘と情で行っていませんか？
A案とB案で最終的にキャッシュがどう残るのか、数字で比較できるシミュレーションが必要です。
銀行に伝わらない事業への想い
融資や資金調達が必要なとき、社長の頭の中には勝算があるのに、それが銀行の審査担当者が求める「返済確実性の根拠」に翻訳できず、審査で足踏みしてしまいます。
意思決定を後押しする「成果物」と「仕組み」
インプットを効率化する「現場のデータ収集・IT化」
ITはあくまで手段です。高額なシステムは使わず既存のSaaSやAIを賢く組み合わせます。現場に負担をかけずに日報や実績データが集まる仕組みを低コストで構築し、利益計算のための「インプット」を自動化します。
アウトプットを可視化する「限界利益と適正価格の算出」
集めたデータから、複雑な経費を固定費と変動費に分解します。どんぶり勘定を終わらせ、「どこまで客数が減っても耐えられるか」の算出や、取引先への値上げ交渉で使える反論の余地がない根拠データ（アウトプット）を作成します。
後悔しない決断のための「意思決定シミュレーション」
「この事業を閉めたら」「機械を追加したら」どうなるか。社長の頭の中にある『たられば』を、管理会計の手法を用いて数値化。情を排し、会社にキャッシュを残すためのA案・B案の比較エクセルを納品します。
頓挫していた管理を実現する「低コストITの仕組みづくり」
ITはあくまで手段です。高額なシステムは使わず、既存のSaaSやAIを賢く組み合わせることで、現場に負担をかけずに日報や実績データが集まる仕組みを低コストで構築。意思決定に必要な土台を作ります。
想いを数字に翻訳する「事業計画・資金繰り表」
金融機関が最も重視する「返済原資が確実にあるか」を証明するため、社長のビジョンをヒアリングし、銀行が納得する精緻な資金繰り計画表（収支予定表）と事業計画書へ翻訳して代筆します。
「IT屋」でも「書類屋」でもない理由
長年蓄積してきた中小企業支援の実務経験をベースに、財務会計（過去の数字）ではなく、管理会計（未来を作る数字）の視点で経営をサポートします。
高額なシステムを売るのが目的ではありません。正確な意思決定を行うための「データを取る下準備」を、人手をかけず低コストで実現するためにITを活用します。
正論を言って終わるコンサルタントではありません。ヒアリングから計算シートの構築、システムの初期設定まで、私たちが実務として手を動かして形にします。
ご相談・導入の流れ
課題のヒアリング（初回無料）
「値上げしたいが客離れが怖い」「日報管理が頓挫している」など、現在悩んでいる決断や必要なデータをお伺いします。
要件定義とご提案
意思決定に必要な計算資料の仕様や、データを取るために導入するITツールの構成をご提案・決定します。
仕組みづくり・データ構築
ツールの設定や、管理会計を用いた計算資料の作成など、私たちが実務として手を動かし、内容をすり合わせます。
納品・運用サポート
完成した資料やITツールを納品。自社で無理なく継続して「データに基づく経営」ができるよう運用をサポートします。
料金体系
(単発のご依頼)
限界利益の計算、事業計画書の作成、ITツールの初期設定など、特定の決断に必要な資料・仕組みを構築します。
(月次サポート)
構築した仕組みの保守や、毎月のデータ集計など、社内に足りない「管理会計・IT担当」の役割を継続的に担います。
まずは、人手が足りず頓挫している課題をお聞かせください
「限界利益を計算したい」「データ経営のための下準備をしたい」など、まとまっていなくても構いません。初回ヒアリングで論点を整理します。
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